蓝海和红海的区别 蓝海和红海不同点在哪里

1. 蓝海和红海的区别 蓝海和红海不同点在哪里

1、竞争与创新。红海战略属于竞争，面对竞争随需应变；蓝海战略更加注重价值创新，创造需求。
 
 2、市场发展程度。红海是成熟市场，风险低，但竞争激烈；蓝海是待开发的新市场，潜力大，但风险也高。
 
 3、红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。蓝海意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。在蓝海中，竞争并不存在，因为游戏规则还没有建立。价值创新是蓝海战略的基础，价值创新力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。蓝海战略者认为市场的边界并不存在，所以思维方式不会受到既存市场结构的限制。

2. 蓝海和红海的区别是什么？

很多人都称东南亚市场是跨境中的蓝海市场，积极探索蓝海市场，争取在红海市场站稳脚跟，到底红海和蓝海市场是什么?又有什么区别?

什么是蓝海市场?

我们可以把整个市场当做一片海洋，这篇海洋是由红色海洋和蓝色海洋组成，红海代表现今已存在的所有产业，是已知的市场;蓝海则代表还未存在的产业市场，即未知的市场空间。进一步理解，所谓的蓝海战略，也就是超越传统产业，开创出新的产业。

什么是红海市场?

红海市场即竞争激烈白日化的市场，但是蓝海也不是一个没有竞争的地方，而是一个通过差异化手段得到的新市场领域，在这里，企业可以凭借自身业务能力和创新能力获得更快的发展和更高的利润。

两者相比较，在同样有限的圈子内，红海市场人多，资源一般竞争激烈;而蓝海市场资源优质丰富，人少，竞争压力小，蓝海的竞争者能获取更高的更多的利益。

而这种模式放到商业上就会延伸为蓝海战略、红海战略。

蓝海市场和红海市场的区别?

蓝海市场战略:企业通过不断创新发现独有的价值定位，并通过创新改变现有的传统的现有的体系，实现成本、消费群体、消费方式、产品转变等各方面的提升和优化，在众多企业里独树一帜，开辟属于自己的蓝海空间。

红海市场战略:市场竞争不断走向激烈，企业成本加大利润却很低微，不停在现有的市场里挣扎。

其实，蓝海市场最终也会演变成红海市场，新开辟的蓝海市场中会不断的有新增的人在不断的加入，长期以往，也会形成红海这样的局势，所以企业要从一开始就不断超越自己，保持领先。

1、红海市场和蓝海市场是可以相互转化的，你可以选择在红海市场拼个你死我活，你也可以以另一种方式在蓝海市场享受在红海领域没有得到的利润。

2、在红海市场战略里关注更多的现状以及如何超过竞争对手，而蓝海战略是如何脱离已有的市场，来把竞争甩在背后，多是创造战略。

3、红海战略所处产业结构是成型不变的，所以处于红海市场的企业是被迫在其间互相竞争;而蓝海战略并不把主要精力放在打败竞争对手上，而是放在自己价值的创造上，开辟创新出新的市场空间，开场属于自己的一片蓝海市场。

为什么说东南亚属于蓝海市场?

东南亚地区是我国与沿线国家开展贸易合作的主要区域，越来越多的电商平台拓展到东南亚市场。

从一带一路贸易合作数据来看，2016年，中国与东南亚地区贸易额为4554.4亿美元，占中国与沿线国家贸易总额的47.8%。在出口上，中国向东南亚出口额最大，达2591.6亿美元，占比为44.1%。作为一带一路数字贸易发展的重点区域，预计到2025年，东南亚地区在线零售市场将增长至878亿美元，发展潜力可见一斑。

东南亚地区的互联网渗透率和电商渗透率都在快速度增长，电商发展机遇处于爆发时期。

研究预测，东南亚电商销售额将从2016 年的 218 亿美元增长至 2025 年的 880 亿美元，占零售总额的比例将提升至 6%，依然具有巨大的上升空间;而网民数量也将在 2025 年达到6亿人，网络覆盖率 80%。

丨总结:红海市场和蓝海市场是可以转化的。蓝海市场通过不断涌入的人群和企业早晚会有满的那一天，爆棚之后自然就会演变成红海市场;但如果你现在身处红海市场，不想再被迫加入激烈的战斗，也可以选择跳到蓝海市场开拓一片自己的利润天地。

当然也有人说蓝海市场不确定因素太多，像物流、支付等问题风险很大，不建议入驻。但是有利必有弊，所谓蓝海，就是存在很多待开发的因素，进入困难肯定是有的，如果要求市场潜力大的同时各项基础设施都必须完备，那就不是蓝海而是红海了。

3. 蓝海战略和红海战略的区别

红海战略：是指市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现微薄甚至负利，在这样的市场中竞争、搏杀，价格战此起彼伏，最后都是两败俱伤，所以很形象的表示为红海；对于后进入的企业就在没有必要进去了。 

蓝海战略：是指通过创新，无论是经营管理创新、营销创新还是商业模式创新等等，都是通过改造现有的体系，从成本、消费群体、消费方式转变、产品服务升级提升等诸多方面，实现创新从而跳出红海，开辟属于自己的蓝海市场空间，达到盈利的目的。
通过创新实现进步，带给消费者更多的体验和享受，并且消费者愿意接受的方式，但蓝海的开拓是建立在时间效力之上的，在新开辟的市场中很快会有跟进者，从而又会出现红海的情况，所以企业必须保持领先，不断的超越自己，不断发现新的蓝海，保持盈利水平。

4. 红海战略和蓝海战略的区别和意义

“红海战略”是指已知的竞争激烈的市场空间，其相关的游戏规则已经确立，市场也相对的成熟。“红海战略”就是我们平常所说的竞争战略。红海战略主要是在已知市场空间的竞争，在这里游戏规则已经定好了，个体只需按这个游戏规则展开针锋相对的竞争，所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。
如果说红海战略是基于产业组织经济学，那么“蓝海战略”的理论基石则是基于新经济理论，也就是内生增长理论。蓝海战略不局限于已有产业边界，而是要打破这样的边界条件，有时候“蓝海”是在一片全新的市场天地中开辟的，但是很多时候蓝海可以在红海中开辟。
“蓝海”是一种战略，是指开拓未知的市场空间，包括创新的思想与环境，包括未出现的行业和尚未开发的市场，从竞争的游戏规则来说，竞争的激烈程度也相对较小。它的核心价值就是：低成本、价值创新和进入无人竞争的市场空白区域。
对于中国企业界来说，随着我们国近30年的高速发展，各个行业已逐渐成热，竞争激烈、产能过剩、企业利润不断下滑，甚至出现了行业相对拥挤的现象，在这种形势下，“蓝海战略”对当前中国企业界尤其是那些竞争相对激烈的行业领导者们有着特别的现实意义。

拓展资料：
红海战略是“蓝海战略”的对称。竞争战略之一。在已知市场空间中进行竞争的战略。韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。在已知市场空间中，竞争规则已经制定，竞争激烈，你死我活。因充满血腥，犹如红海，故称。
蓝海战略是“红海战略”的对称。竞争战略之一。打破现有产业的边界，在一片全新的无人竞争的市场中进行开拓的战略韩国金伟灿等2000年在《蓝海战略》一文中提出。目的是摆脱竞争，通过创造和获得新的需求、实施差异化和低成本，获取更高利润率。因把无人竞争的市场比作没有血腥的蓝海，故称。

5. 什么是蓝海？什么是红海

蓝海（经济学名词）
所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。
企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长
另外，根据多部资料记载借鉴，以及行业中的引申意义，蓝海也被指带从事不同于常规的职业。
在不同的语境下,蓝海具有不同的意思
蓝海是一种没有恶性竞争,充满利润和诱惑的新兴市场.
是一种避免激烈竞争,追求创新的商业战略.
另外，根据多部资料记载借鉴，以及行业中的引申意义，蓝海也被指带从事不同于常规的职业。
企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）
相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。
红海泛指竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。

6. 什么是蓝海,什么又是红海?

   一般人就说红海就是生意很难做,蓝海就是生意很好做,没有竞争对手。
  
     你告诉我,什么没有竞争对手?
  
     十多年前那个时候听说做生意赚钱,大家都去做生意了，然后一听说到一线城市去可以赚钱，很多人到北上广深去了。
  
     听说做销售可以赚钱唰地全去做销售了,一听说做保险可以赚钱唰地全去做保险了,一听说做什么直销可以赚钱全去做直销了,一听说微商可以赚钱全去做微商了,我现在都觉得好笑。
  
     包括金融行业,我是2013年正式宣布退出金融的,我说我不要再碰这个行业。
  
     什么叫改行，从你做腻的行业到别人做腻的行业当中去。什么叫旅游,就是从你活腻的地方到别人活你的地方。
  
     所以，在你眼里,不要总觉得别人做不行自己肯定行,其实你错了,现在真的是没有蓝海的行业,只有蓝海的渠道和商业模式。
  
 蓝海都是别人形容出来的，都是做传销的,为了让你加盟他，告诉你传销是趋势。
  
     20多年前就在讲安利是机遇,天哪,我二三十年前我就听说这样子的讲什么是机遇,现在还有人讲微商是机遇。
  
     总之,那就是别人说的。我告诉你,如果没有一个好的商业模式统统不能叫蓝海,如果不能有一个全新的渠道统统不是蓝海。             
  
     现在没有蓝海的市场,没有蓝海的行业,只有蓝海的渠道跟蓝海的商业模式,谁先掌握最新的商业模式,谁就取得了蓝海市场。
  
     比如说,当年很多杀毒软件都是要钱的,360就横完全免费！
  
     猪在风口飞起来了,是不是这样的?
  
     当年我们在邮局去寄信件的时候,邮件出来了。我们发一条短信都要钱的时候,QQ出来了,免费发短信;移动联话收费,微信打电话免费。
  
     大家觉得这个太好了!省钱,沟通更方便了。
  
 这就是一个全新的产品的新的商业模式。其实发信息有没有变?没变!只是腾讯是免费的可以畅聊,只是一个全新的商业模式变了。
  
     同样是社交软件,有一款社交软件叫陌陌，给别人的第印象是什么就不用说了吧。它用商业模式去细分市场,针对那群少男少女,那些想要找点刺激的人
  
     我们在看新的行业之前，要先去回顾一下旧的。因为你能看到多远的过去，就能看到多远的未来
  
     你能看到十年前的过去你就能看到十年后的未来，你能看到20年前的过去,你就能看到20年之后的未来。
  
     商业世界里没有永远的赢家,长江后浪推前浪,前浪拍死在沙滩上。
  
     如果是30岁以上的人,你应该还记得大家在中国有很多的体育品牌,比如说李宁康辉等
  
     就拿李宁来举例,现在你看年轻人还去买李宁的产品吗？
  
     少了，对不对?
  
     我买了几件李宁的,因为青少年时期对他的那种热爱怀念
  
 习惯性的去选择它。 但是我买了一批回来之后发现真的不像我想象的那样不像以前那样了，研究了一下李宁,我发现李宁真的老了了，他对这个市场的敏感度没有那么高了。
  
     而新起之秀很多的体育品牌诞生了,他们提供的衣服款式真的很漂亮，做得很合体,质量很好。
  
     李宁曾经是多么的辉煌，诺基亚曾经是多么的辉煌，在风靡全世界的柯达胶卷曾经是多么地一统天下，可是今天我都诉你,无论什么东西都被替代的时候。

7. 蓝海和红海分别是什么？

8. 蓝海和红海分别指的是什么？